Во время недавней поездки в США мне довелось поучаствовать в дискуссии на тему использования коммерческих продуктов по ИБ (для них обычно используется аббревиатура COTS - commercial of-the-shelf) в критичных приложениях и системах. Сейчас это достаточно распространенная тенденция в США, которые во многих случаях отказываются от применения специально разработанных приложений в пользу того, что доступно на рынке. Я спросил коллег, что они делают в таких случаях? Ведь исходных кодов зачастую нет; свидетельств грамотно выстроенного процесса разработки тоже. Да и вообще проверить, как разрабатывается приложение зачастую невозможно, т.к. эта деятельность осуществляется за пределами США и переносить разработку внутрь страны производитель не планируют по причине отсутствия серьезного бизнес-кейса. Во ФСТЭК бы сказали, что сертифицировать такую продукцию, как и обеспечить ее инспекционный контроль невозможно. Знакомая ситуация, не правда ли?
Ответ был прост - мы используем подход V-RATE (Vendor Risk Assessment and Threat Evaluation), предложенный еще в конце 90-х - начале 2000-х Институтом Карнеги-Меллона. Идея метода проста - компенсировать отсутствие исходных кодов и доказательств процесса разработки анализом рисков для самого производителя. На выходе мы получаем профиль рисков, состоящий из нескольких областей, в каждой из которых могут быть предусмотрены те или иные меры по снижению неудовлетворительного уровня проанализированных рисков.
В рамках V-RATE профиль рисков делится на две части:
Ответ был прост - мы используем подход V-RATE (Vendor Risk Assessment and Threat Evaluation), предложенный еще в конце 90-х - начале 2000-х Институтом Карнеги-Меллона. Идея метода проста - компенсировать отсутствие исходных кодов и доказательств процесса разработки анализом рисков для самого производителя. На выходе мы получаем профиль рисков, состоящий из нескольких областей, в каждой из которых могут быть предусмотрены те или иные меры по снижению неудовлетворительного уровня проанализированных рисков.
В рамках V-RATE профиль рисков делится на две части:
- Элементы рисков, присущих производителю
- Элементы рисков, связанные с вашими навыками управления рисками при работе с производителями.
- Элементы рисков, присущих производителю
- Видимость
- Открытость - насколько открыт и доступен процесс дизайна и разработки продукта ?
- Независимость испытательных лабораторий, оценивающих продукт (имеет значение, например, при использовании решений, сертифицированных по "Общим критериям")
- Техническая компетенция
- История сертификаций продукции
- Свидетельство приверженности стандартам и требованиям регуляторов
- Разнообразие продуктов и услуг разработчика
- Наличие отдельной команды, отвечающей за безопасность и надежность
- Соответствие
- Реагирование на запросы со стороны пользователей в части безопасности и надежности
- Реагирование на запросы новых функций и улучшений
- Готовность к сотрудничеству со сторонними испытательными и сертификационными лабораториями
- Репутация
- Уровень менеджмента
- Финансовая стабильность
- Условия работы с поставщиками и контрагентами
- Элементы рисков, связанные с вашими навыками управления рисками при работе с производителями
- Ваша квалификация в области оценки качества продукта по различным показателям (безопасность, надежность и т.д.)
- Ваша квалификация в области оценки компетенции производителя (по идее испытатель должен быть квалифицированнее испытуемого)
- Ваше понимание существующих сертификаций и рейтингов производителя
- Ваша независимость
- Ваши навыки ведения переговоров
- патчи выпускаютсямаксимально быстро после обнаружения ошибки или уязвимости
- пользователь может отключить ненужные функции, тем самым снизив риски от их использования
- встроенные механизмы восстановления, например, автоматическое резервирование конфигурационных данных и восстановление состояния соединений
- встроенные механизмы защиты, например, шифрование канала управление и защита паролей
- следование практике SDLC и обучение разработчиков производителя вопросам безопасности и защищенного программирования (Cisco SecCon, как пример такого мероприятия).
2 коммент.:
мерси хороший материал...
Спасибо
Отправить комментарий